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      人才戰(zhàn)略
      

	
	
      
		
      
	來源:
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	作者:lcjxadmin
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	發(fā)布時間: 2020-02-29
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	千秋基業(yè)，人才為本，我們堅信人力資源是公司的核心競爭力之一	
      
	
	
      

		
      
			
        
	
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		千秋基業(yè)，人才為本。習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨的十九大報告中指出：“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。”在這個信息新時代，我們必須堅持科學(xué)管理人才的原則，全力構(gòu)建人才工作新格局，加強企業(yè)人才團隊建設(shè)，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，努力營造團結(jié)一心的奮斗氛圍，聚天下英才而用之，為堅持和發(fā)展中國特色社會主義、為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強大人才支撐。
        
		
        
			 
		
        
 
	
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			深化人才發(fā)展體制以及企業(yè)機制改革。習(xí)近平總書記指出，要深化人才發(fā)展體制機制改革，最大限度把廣大人才的報國情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來。人才是企業(yè)立足發(fā)展的根本，人才是具有流動性的戰(zhàn)略資源，人才建設(shè)工作是具有開放性的系統(tǒng)工程。唯有解決了人才發(fā)展體制以及機制上的“瓶頸”和“短板”問題，破除束縛人才發(fā)展的體制以及機制障礙，才能不斷激發(fā)人才隊伍的活力、增強發(fā)揮人才隊伍的作用。作為新時代的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)著眼于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用這一生態(tài)鏈，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧地不斷推進(jìn)體制以及機制改革創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)努力提升人才工作體系化、團隊化的建設(shè)水平，防止將人才“卡住”“氣跑”“埋沒”，盡量避免人才流失和浪費。建鑫建筑始終本著“奉獻(xiàn)樂昌、放眼未來”這一企業(yè)理念，系統(tǒng)地全方位開展人才建設(shè)調(diào)研工作，找短板、查不足，破除人才流動、使用、發(fā)揮作用等各種因素引起的體制機制障礙，努力保障人才資源工作體系化、一體化、品牌化，將公司需要的優(yōu)秀人才凝聚到企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作中來，為加快建設(shè)具有區(qū)域性影響力的建筑企業(yè)提供人才支撐和智力保障。
        

        
         
		
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			我們堅定不移地相信：人力資源是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。對于建鑫建筑而言，最能體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵：就是擁有一大批忠于企業(yè)、敬于事業(yè)、堅信集體利益高于個體利益，能夠做到自我約束、自我激勵和自我發(fā)展并行，而且懂技術(shù)、會管理、擅創(chuàng)新的人才團隊。
        

        
         
		
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			我們必將堅定遵循“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”以及“尊重個體”的基本人才管理理念，并將這一理念始終貫徹于我們的各項管理政策當(dāng)中，通過職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、素質(zhì)及績效考核等全方位的覆蓋，建立與個人能力和創(chuàng)造價值相結(jié)合、共享企業(yè)發(fā)展果實的薪酬待遇激勵機制，強化人才的活力、吸引和發(fā)展力度，更好地為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)提供強有力的人才支撐。
        

        
         
		
        
		
        
			 
		
        
	
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		我們將始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則。尺有所短、寸有所長，我們不追求完人，而是遵循“用人所長”的理念。我們始終堅持“績效原則”，通過“賽馬機制”以“業(yè)績論英雄”。唯一可以否定一個人的便是他的“品行”，我們絕對不會使用“品行不端”之人。
        
		
        
			 
		
        
         
	
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